국제경영 글로벌제휴

국제경영 글로벌제휴 [국제경영] 글로벌제휴.pptx 목차 1.전략적 제휴 1) 전략적 제휴의 개념과 유형 2) 전략적 제휴의 동기 3) 전략적 제휴의 성과 2. 전략적 제휴의 성공사례와 실패사례 1) 성공사례: LG전자와 Philips 2) 실패사례: 대우자동차와 GM 3. 결론 본문 연구개발/생산시설 투자 막대한 비용 발생 R&D 자원과 지식, 정보 공유/ 자원 효율적 이용 및위험 감소 전략적 제휴 체결 Boeing사 + Mitsubishi 중공업 제휴 Airbus사 = 영국, 프랑스, 독일의 항공산업 기업들의 컨소시엄 형태 2월 LG가 필립스에 제휴의사 타진 4월 LG가 필립스 에 TFT-LCD분야에 대한 구체적 협력방안 제안 8월 필립스와 LG반 도체간 3년간 7억$ 규모의 LCD 공급계약 체결 1월 LG LCD 독립 법인화 7월 합작법인 조인식 8월 LG.Philips LCD 공식 출범 공동 생산 라인 건설 발표 4,5세대TFT-LCD 개발 착수, 선점발판 마련 기업간 경쟁 -> 국가간 경쟁으로의 경쟁구도 변화에 대한 대비전략 마련 (한국,대만,일본의 3국간 경쟁 체제 정착) 지속적인 원가절감 노력으로 LCD 가격 하락에 따른 수익성 악화에 대비 차세대 디스플레이인 OLED 기술에 있어 리더쉽 확보 Large Size 시장에 대한 대비 본문내용 자와 Philips 2) 실패사례: 대우자동차와 GM 3. 결론 상호협력을 바탕으로 기술생산판매자본 등 기업 기능의 모든 부분에 걸쳐 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 1. 전략적 제휴의 개념과 유형 전략적 제휴[ strategic alliance ]란? 1. 전략적 제휴의 개념과 유형 전략적 제휴의 증가 배경 1. 전략적 제휴의 개념과 유형 전통적 기업협력과 전략적 제휴의 비교 - 기술표준 설정, 기술교환, 공동개발, 생산/판매 등 광범위하고 복합적 - 기술이전 및 생산하청 등 단순협력 협력 분야 - 주로 선진국 경쟁기업간의 수평적 네트워크 - 경쟁 치열, 제휴기업간에도 부분 경쟁 - 주로 선/후진국간 수직적 분업관계 - 경쟁 미약 협력 관계 - 범 세계적 경쟁우위 확보 - 경제적