Private Label Product를 통한 Home plus 홈플러스의 수익성 확보 방안

Private Label Product를 통한 Home plus 홈플러스의 수익성 확보 방안 Private Label Product를 통한 Home plus 홈플러스의 수익성 확보 방안.pptx 목차 1.산업분석 2.자사소개 3.문제점분석 및 정의 4.대안제시 본문 성숙기 다점포화를 위한 지역적 포화상태로 인하여 점포확대를 통한 외형확장의 한계에 다다르고 있음(향후 450 개가 한계라고 예측) 지리적 변수: 인구 15~20만 규모의 도시 80여 개 포화상태 매장의 차별화 넓은 매장통로 세련된 매장구성과 인테리어 할인점 최초로 문화센터 운영 M&A 2008년 업계 4위였던 이랜드그룹의 홈에버를 인수하여 몸집 불리기에 성공함 기존의 창고형 매장⇒ 다소비공간으로의 전환 추구 당시 67개였던 점포 수가 102개로 급성장하였음 소비트렌드에 적합한 다소비공간으로의 전환과 대규모 M&A를 통해 업계 2위로 급성장하였음 본문내용 시 유점포 소매업은 다점포화를 통해 규모의 경제 효과와 구매교섭력의 향상 및 지역적 다변화를 통한 사업위험의 분산을 기할 수 있음 홈플러스는 소매유통산업에 속한 유점포의 종합유통업체로 다점포화를 통한 규모의 경제달성과 자본집약산업의 특징을 가짐 4 제조업 도매 소매 소비자 종합 유통업 유점포 무점포 백화점 할인점 슈퍼마켓 편의점 방문판매 홈쇼핑 소매유통산업 구조도 유점포 종합유통업체의 특징 다점포화 고정설비 투자의 진입장벽이 존재 사업초기 토지, 건물 등에 소요되는 막대한 고정설비 투자부담이 시장진입장벽으로 작용 대형 할인점의 경우 영업면적 2,500평 기준 약 250억~350억원 가량이 소요됨 자본집약적 5 대형할인점 산업은 성숙기 산업으로 진입하고 있으며 경쟁이 고착화되고 있음 Introductory