국제경영학 애플과 마이크로소프트의 핵심 사업 비교 및 향후 전망

국제경영학 애플과 마이크로소프트의 핵심 사업 비교 및 향후 전망

[국제경영학] 애플과 마이크로소프트의 핵심 사업 비교 및 향후 전망.ppt

목차 1.기업 선정 동기 및 목적 2.애플社의 시장 동향 3.MS 社의 시장 동향 4.경쟁력 분석 및 평가 5.향후 전망 및 시사점 본문 2010년 1분기(회계2분기) 순익 주당 3달러33센트, 총 30억7000만 달러 지난해 같은 기간에 비해 49% 상승함. (지난 분기 매출은 134억 달러) 순익과 매출 모두 전문가 기대치를 능가한 것임. 2009년 4분기 미국 $500~$1,000 가격대 제품 판매 수 작년 5%에서 10%로 증가 2009년 4분기 미국 $1,000 이상(프리미엄 PC)제품 판매 점유율 79% 에서 90%로 확대 최근 글로벌 수요의 전반적 확대, 미국과 세계 2위 PC 소비시장 중국의 구매력 증가 세계 PC 시장이 되살아날 조짐 3분기(2010.1-3) 매출 6%, 순익 35% 증가함 시장의 예상치(톰슨로이터 집계) 매출 144억불, 주당순이익 42센트를 소폭 넘어서는 수치 현재 전세계 PC의 10% 이상이 ‘윈도7’ 사용 윈도7은 OS 역사상 가장 빨리 많이 팔리고 있음 윈도우 매출은 전년 동기 대비 28% 증가 Apple 내부 혁신 문화 - 경영진 바뀌어도 지속 위대한 문화의 일원 - 자부심 Microsoft 제품 개발 과정 관리 - 구체적, 신축적, 지율적 본문내용 동향 경쟁력 분석 및 평가 향후 전망 및 시사점 목 차 * 기업 선정 동기 및 목적 * Here comes your footerPage * 기업 선정 동기 및 목적 기업 선정 동기 및 목적 글로벌 트렌드 선두주자 → 애플社 & 마이크로소프社 두 기업의 주력사업 에서의 경쟁영역 분석 및 평가 앞으로의 세계 IT 시장동향 전망 우리나라 기업의 발전방향 모색 * 시장 경쟁 동향 1. 애플 社의 주력 사업 시장 동향 2. MS 社의 주력 사업 시장 동향 3. 두 회사의 경쟁 영역 동향 * Here comes your footerPage * 1) 전체 실적 2010년 1분기(회계2분기) 순익 주당 3달러33센트, 총 30억7000만 달러 지난해 같은 기간에 비해 49% 상승함. (지난 분기

 

국제경영학 이마트의 중국진출

국제경영학 이마트의 중국진출

[국제경영학] 이마트의 중국진출.pptx

목차 1.이마트소개 2. 국내시장에서의 이마트 국내 소비시장 현황 국내 시장에서의 경쟁전략 성공 요인 및 차별화 전략 3. 중국시장에서의 이마트 중국시장 진출이유 중국시장 분석 문제점 및 전략 4. 결론 및 평가 본문 1)경영이념  - 이마트는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다한다. 2)경영정책 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장추구 ▶핵심경영: 가장 자신 있는 분야에 경영 자원 집중 ▶견실경영: 튼튼한 재무구조를 비롯해 글로벌 스탠다드에 맞는 경영 , 이윤을 극대화하는 내실 있는 경영 ▶책임경영: 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화 지향   1997년부터 2007년까지 꾸준한 매출액 상승세 25번째 매장오픈 유명 브랜드 가미한 복합 점포 현지화 노력 본문내용 략 중국시장 진출이유 중국시장 분석 문제점 및 전략 이마트소개 1. 소개 2012년 까지 중국에 50개의 점포 운영예정 1997.02.21 중국 상해에 매장 오픈 상호-이마이더 (易買得:쉽게 사 이익을 얻는다) 05년 매출액 6조 6,127억 시장점유율 1위 1993.11. 12 창립 주)신세계가 운영하는 대형 할인점 `93 97 05 ~2012 E-mart History 제무재표 매출액의 꾸준한 상승세 자기자본비율이 꾸준히 높아져 안정적인 자산 구조로 가고 있음. 신용평가 신용등급 AA- 시장 점유율 확대 시장환경 개선 이마트 현금 흐름 재무 안전성 신세계 - 우수한 입지선점을 통한 시장점유율 확대 할인점과 홈쇼핑의 차별적 상품 구성으로 인한 높은 입지 -마진율 높은 자체브랜드 강화 -카드수수료

 

국제경영 아이코닉스 경영 사례

국제경영 아이코닉스 경영 사례

[국제경영] 아이코닉스 경영 사례.docx

목차 1.기업연혁 2.뽀로로의 매출액 및 수출국 추이 3.캐릭터 산업현황과 발전 전망. 4.로열티 5.수출 및 수입 현황 6.향후 전망 본문 뽀로로는 출판, 완구, DVD 등 부가수익원으로 대박행진을 하고 있다. 뽀로로가 창출하는 시장은 연간 3700억원에 달한다. 관련 캐릭터 상품만 600여 종이 넘는다. 2009년 아이코닉스의 연매출액은 약169억으로 이중 뽀로로로 벌어들인 국내외 로열티 수입은 100억원을 상회한다. (해외 수입은 전체의 10%정도라고 한다.) 뽀로로는 해외에서도 인기몰이를 하고 있다. 현재 100여 개국에 수출되고 있다. 주요 수출국가로는 프랑스, 영국, 일본, 중국, 북유럽, 남미, 스페인, 이태리 등을 꼽을 수 있고, 주요 방송채널은 프랑스 공중파 TF1, 영국, 스페인, 북유럽의 카툰네트워크, 일본의 후지 TV, 아시아의 디즈니 채널 등을 들 수 있다. 2005년 프랑스 최대 방송인 TF1에서 방송됐던 <뽀롱뽀롱 뽀로로>의 시청 점유율은 47%에 달했다. 현재는 우리나라뿐만 아니라 중국, 동남아, 유럽, 남미의 어린이까지 <뽀로로 시즌 4>의 출시를 기다리고 있을 정도로 인기를 끌고 있다. 캐릭터 산업현황과 발전 전망. 캐릭터 산업은 분류는 기획, 제작, 유통 단계에 따라 캐릭터를 디자인하여 라이선스를 받는 캐릭터 개발 및 라이선스업, 캐릭터 라이선스를 지불하고 캐릭터를 포함시켜 제조하는 캐릭터 상품 제조 업체업, 캐릭터 라이선스가 지불된 캐릭터를 도소매 하는 업체의 캐릭터상품 유통업, 이를 온라인 판매하는 캐릭터 상품 온라인 유통업으로 분류 할 수 있다. 캐릭터 산업의 연도별로 전체 매출액의 추이를 살펴보면 2005년 2조758억원 → 2006년 4조5,509억원 → 2007년 5조1,156억원 → 2008년 5조987억원으로 2007년까지 꾸준히 증가세였다가 2008년에 잠시 감 소한 것으로 나타났으며, 2006년부터 연평균 5.8% 증가한 것으로 조사되었다. 이중 캐릭터산업의 국내캐릭터 매출액은 2조1,922억원(43.0%), 해외캐릭터 매출액은 2조9,064억원 (57.0%)으로 나타났다. 중분류별 매출액을 보면‘캐릭터 제작업’은 2조6,119억원이며, 이는 전체 매출의 51.2%의 비중 을 차지하며 전년대비 0.8% 증가하였다.‘ 캐릭터상품 유통업’은 2조4,867억원으로 전체 매출의 48.8%의 비중을 차지하며 전년대비 1.5% 감소한 것으로 조사되었다. 로열티 캐릭터 개발 및 라이선스 업체가 받는 국산 캐릭터의 ‘평균 로열티’는 8.1%로서 2007년 대비 0.2% 증가한 것으로 나타났다. 캐릭터 개발 및 라이선스 업체들의‘평균 로열티’는 꾸준히 증가(2006년7.5% → 2007년 7.9% → 2008년 8.1%)했다. 이는 국산 캐릭터에 대한 캐릭터가치가 증가하고 있음을 알려주는 결과이나, 상대적으로 외국산캐릭터의 평균 로열티’는 9.9%에 비해서는 아직도 미흡한 수준인 것으로 나타났다. 국산 캐릭터의 가치가 국내외적으로 인정을 받고 있는 시점이나 아직도 외산 캐릭터에 비해 저 평가 되어 있으며 이는 국산 신규 캐릭터의 인지도 부족에 기인한 것으로 사료된다. 따라서 향후 국산 기존 및 신규 캐릭터의 인지도 상승을 위한 체계적인 마케팅 지원이 이루어져야 할 것이다. 캐릭터 상품 제조업체가 국산 캐릭터에 지불하는 ‘평균 로열티’는 9.2%로서 2007년 대비 0.6% 증가한 것으로 나타났으며, 2006년 8.3% → 2007년 8.6% → 2 본문내용 기반으로한 국제 경쟁력을 기반으로 국내 창작 애니메이션의 개발과 캐릭터 비즈니스 사업을 전개하고 있습니다. 뽀롱뽀롱 뽀로로 ,수호요정 미셸 치로와 친구들, 제트레인저, 태극 천자문 등 매년 2개 이상의 창작 애니메이션 프로젝트를 수행하고, 자체 제작 애니메이션 및 국내 대표 애니메이션의 적극적인 해외 배급을 통해 국내의 우수한 애니메이션을 해외에 수출하고 애니메이션의 한류 열풍을 주도하고 있습니다. 법인명 ㈜아이코닉스 엔터테인먼트 대표 최종일 설립 2001년 9월 25일 업종 애니메이션 기획, 캐릭터 라이선스 사업, 애니메이션 수출 및 수입 매출 170억원(2009년), 순이익 : 45억원(2009), 대표작 : 뽀롱뽀롱 뽀로로, 치로와 친구들, 태극천자문 대표브랜드인 뽀로로는 프랑스

 

국제경영 MCM의 중국시장 진출 성공전략

국제경영 MCM의 중국시장 진출 성공전략

[국제경영] MCM의 중국시장 진출 성공전략.hwp

목차 Ⅰ 서론 01. 왜 MCM인가 02. 기업 선정배경 03. 조사방향 Ⅱ 본론 01. 기업소개 02. 기업제품 MCM 소개 03. 시장 환경 분석 04. SWOT 분석 05. STP 분석 06. 4Ps Mix 07. MCM의 성공전략 Ⅲ 결론 및 제언 본문 Strength (강점) ① 우수한 구성원 성주그룹은 독일 MCM브랜드를 인수한 후 우수한 구성원 영입에 계속하여 힘써왔다. 그 예로 아디다스 수석 디자이너 마이클 미셀스키를 영입하였고 또한 국적과 인종을 불문하고 실력파 디자이너 150명을 보유하고 있다. ② CEO의 리더쉽 이미 올해의 여성상, 월 스트리트가 선정한 주목할 세계 여성 지도자 50인 선정 등 세계적인 CEO로 인정받은 김성주 사장의 리더십은 조직 구성원에게 강한 동기와 원동력이 되고 전체 기업에 긍정적 영향을 미친다. ③ 우수한 품질 대비 낮은 가격 MCM은 다른 루이비통이나 구찌와 같은 다른 명품들과 비교해서 뒤지지 않는 우수하고 질 좋은 품질의 제품을 생산해 내고 있다. 그러나 명품에서 거품을 뺀 합리적인 가격으로 여타 제품들보다 저렴한 가격을 제시한다는 장점이 있다. ④ 혁신적인 디자인 이제까지의 명품제품들은 디자인과 실용성이 상충되었던 부문이 많이 있었다. 그러나 MCM은 다른 명품제품들과는 달리 독일 MCM인수 후 실력파 디자인들을 영입하면서 주 타겟층인 20, 30대 젊은 여성들의 이목을 끌 디자인에 중점을 두는 동시에 편안함을 추구하는 LIFE STYLE에 맞는 혁신적인 디자인을 개발하였다. 그 외에도 똑같은 디자인의 가방, 지갑, 키홀더의 생산으로 인한 Cross-selling의 가능으로 판매 수익을 높인다는 강점을 가지고 있다. Weakness (약점) ① 소비자가 인식하는 고급화의 부재 MCM은 명품의 최고의 자리에 올라서겠다는 포부를 내세웠지만 설문조사에 비하면 루이비통, 구찌와 같은 브랜드에는 명성이 뒤처지는 것은 물론 같은 매스티지 브랜드인 루이까또즈 보다도 소비자의 고급스러움 인식 정도가 낮은 것으로 나왔다. 본문내용 기업제품 MCM 소개 03. 시장 환경 분석 04. SWOT 분석 05. STP 분석 06. 4Ps Mix 07. MCM의 성공전략 Ⅲ 결론 및 제언 Ⅰ. 서론 01. 왜 MCM인가? 요즘 백화점을 돌아다니거나 신문을 보면 MCM제품을 들고 다니는 대학생들을 자주 볼 수 있다. 경북대학교 내에서도 대학생들이 MCM가방이나 지갑을 들고 다니는 것을 어렵지 않게 볼 수 있다. 여성뿐만 아니라 이제는 구매층이 확대되어 남성들도 MCM을 선호하는 추세이다. 불과 몇 년 전만 하더라도 이러한 장면을 보기 힘들었다는 점을 미루어 보면 MCM이 최근 몇 년 사이에 크게 성장했다는 것을 느낄 수 있다. 이에 우리 된장남녀 팀원들은 MCM이 짧은 기간 내에 어떻게 성장했는지, 그리고 어떤 식으로 해외진출 시도했는가에

 

국제경영 National Business System (in Anglo-Saxon and Asian)

국제경영 National Business System (in Anglo-Saxon and Asian)

[국제경영] National Business System (in Anglo-Saxon and Asian).ppt

목차 1.Introduction 2.National Business System 3.NBS of Asian 4.NBS of Anglo saxson 5.Conclusion 본문 (1)군소 영세업체가 너무 많은 중국 시장 ㅡ> 단속 어려운 실정 (2)강력한 법안 없음 ㅡ> 업자 고발해도 처벌 하지 않는 게 보통 (1)중국시장 진출하기 전 상표 등록해 상표보호 (2)제품력, 마케팅으로 승부 ’원조’브랜드임을 인지시켜 시장선점 (3)R&D 역량강화 통해 제품개발 사이클 단축 모방제품의 출현시 신제품으로 적극 대응 (4)중국 정부 차원의 노력 촉구 1971년 홍만기 회장에 의해 창설 국내 헬멧 시장 점유율 1위 차지 1986년 자체 브랜드 HJC 미국 수출 1992년 미국과 캐나다에서 헬멧 시장 점유율 1위 차지 세계 헬멧 시장 점유율 20%. 북미 시장 점유율 40% 2001년부터 줄곧 세계 시장 1위 차지 연간 1억 달러 이상의 매출 달성 본문내용 of Anglo saxson Conclusion National Business System National Business System Political System Economic System Legal System National Business System summary National Business SystemPolitical System Political System Political System = 해당 국가에 있는 정부 체제 summary Collectivism Individualism Democratism Totalitarianism 주요 생산수단을 국유화하는 것을 이상적이라고 보는 정치 이론 국가나 사회보다 개인이 어떠한 식으로든 우선시하는 정치 이론 개인은 전체 속

 

국제경영 농심 신라면 중국시장 진출

국제경영 농심 신라면 중국시장 진출

[국제경영] 농심 신라면 중국시장 진출.pptx

목차 서론 농심 기업소개 & ‘신라면’ 제품소개 중국 진출배경 및 중국시장현황 본론 현재 중국시장 진출현황 중국시장진출전략 : S.W.O.T 분석 : 4P 분석 &nbsp; 경쟁사 삼양라면의 실패사례 및 분석 : 삼양라면 기업소개 및 중국시장진출 : 중국시장진출의 결과 및 그 원인분석 결론 농심의 중국 시장진출에 대한 개선방안에 대한 고찰 신규 해외시장진출의 가능성 모색과 그 전략의 개략적 검토 본문 중국 라면 시장의 동향 1. 생산동향 중국은 세계 전체라면 소비시장의 1/3 가까이 점령. 2000년도 중국 라면 생산공장은 2,700여개, 연간 190만 톤 생산. (2000년 자료 참고) 2. 소비동향 라면의 주 소비자는 학생, 독신자. 주 소비 지역은 상해, 베이징, 심양 순. 3. 가격경쟁 소비자들의 구매하는 라면 가격대는1.1-3.0위안으로 전체의 70.4%, 3위안 이상 15%, 1위안 이하 14,6% 차지. 4. 경쟁동향 한국을 포함한 외국산의 비율이 1% 미만. 강사부, 통일 등 대만 브랜드 제품이 시장의 79% 차지. 1) 삼양식품 1963년 국내 최초 라면인 삼양라면 출시. 1969년 업계 최초로 베트남에 라면수출 시작해 세계 30개국에 수출 중인 종합식품생산기업. 2) 삼양라면의 중국진출 삼양라면은 1980년대 말 중국시장으로 진출했지만중국시장에 발을 들여놓은 직후 우지파동이 발생 이로 인해 해외시장으로의 진출 시기에뒷받침할 기업 경쟁력에 위기를 맞게 되고 이러한 국내 사정으로 인해 중국 진출은 실패. 본문내용 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식문화, 생활서비스 창조 기업“ 3. 기업문화 뜨거운 가슴으로 언제나 한 발 먼저, 뜨거운 열정으로 역동적 기업문화를 창출하여, 창조적 지식사회 에서 경쟁사보다 한발 앞서는 선도 경영의 풍토를 만들어 나아간다. 4. 장기전략 사업전략 - "세계화" , "서비스화" , "고가치화" 기능강화전략 - "전문가 육성" , "핵심역량축적" , "시스템화” <세계 속의 농심> 농심 기업소개 & 신라면 제품소개 3 신라면 제품 소개 4 중국 시장 현황 중국 라면 시장의 동향 1. 생산동향 중국은 세계 전체라면 소비시장의 1/3 가까이 점령. 2000년도 중국 라면 생산공장은 2,700여개, 연간 190만 톤 생산. (2000년 자료 참고) 2. 소비동향 라면의 주 소비자는 학생,

 

국제경영 도요타와 프랑스(영문)

국제경영 도요타와 프랑스(영문)

[국제경영] 도요타와 프랑스(영문).ppt

목차 1.Toyota in France Summary 2.Questions & Answers 본문 Q2. What are the benefits to the French economy of Toyotas investment on France?   3.Increasing consumer welfare In addition, FDI enhances competition and boosts productivity through transfers of valuable technology and management know-how. A list of the benefits of trade and investment liberalization appearing in a recent publication of the OECD include greater freedom of choice, an increased degree of specialization and exchange based on comparative advantage, downward pressure on the prices of goods and services, productivity gains, technology and knowledge spillover, and a more efficient allocation of resources. Thereby, it increases consumer welfare through lower prices. Q3. How do you think European Union regulations affected Toyota’s decision to invest in France? We think European Union affected Toyotas decision to invest in France though it might be not the most crucial reason. France is EU member, then it has a big advantage to invest. First, EU promoted economic integration through single currency zone in EU countries. Later, They can affect their market power on the whole European countries, not only on France. Being EU, countries will be incorporated in cultural aspects because they are sharing political issues, lives of people. For this reason, if Toyota hit succeed in France, their cars can gain popularity at fast in EU countries. Countries of EU are becoming one, then Toyota made decision to invest in France, which is within EU. As a result, using European Union regulations, Toyota tried to dominate not only within Europe’s single market, but also within the euro currency zone. 본문내용 ts Toyota in France Summary Questions & Answers * Toyota in France Summary * During the 60s and 70s the French felt that direct foreign investment threatened the growth of indigenous growth and ultimately threatened the French economy. However in the 80s this began to change and Toyota decided to invest $656.8 million to open a factory capable of producing 150,000 cars a year. Toyota wanted to

 

국제경영 영미권 국가에서의 NBS 전략

국제경영 영미권 국가에서의 NBS 전략

[국제경영] 영미권 국가에서의 NBS 전략.pptx

목차 I.서론 – National Business System 개요 II.본론 – 영미권 국가에서의 NBS 전략 - 성공사례 - 실패사례 - 한국 국가에서의 NBS 전략 - 성공사례 - 실패사례 III.결론 - 기업들의 나아갈 방향 제시 본문 민주주의 / 전체주의(Democracy / Totalitarianism) 개인주의 / 단체주의(Individualism / Collectivism) 시장경제(Market) 계획경제(Plan) 혼합경제(Mixed) 관습법(Common Law) 성문법(Civil Law) 신정적 법(Theocratic Law) 1998년 네덜란드 합작법인 한국 점포를 인수 중국에 이은 아시아 2번째 진출 시작부터 부진한 시장 점유율과 판매실적 한국 Economic System에 대한 이해 부족 한국 소비자들의 소비성향 분석 실패 2006년 한국시장에서의 철수 한국인의 집단주의적 성향 1. 매장구성 2. 소비형태 Economic System 대기업 주도의 유통산업 1. 계획경제의 잔여 2. 보수적 경제 풍토 본문내용 S 전략 - 성공사례 - 실패사례 - 한국 국가에서의 NBS 전략 - 성공사례 - 실패사례 III. 결론 - 기업들의 나아갈 방향 제시 서론: NBS I. 서론 National Business System 개요 I. 서론 National Business System 개요 한국(Asia version) 미국(Anglo-Saxon) 집단주의 개인주의 개인주의 계획성이 강한 혼합경제 시장성이 강한 혼합경제 성문법 관습법 아시아 국가 에서의 NBS II. 본론 아시아 국가(한국)에서의 NBS 전략 성공사례: Apple - iphone iPhone의 2009년 11월 28일 국내출시 약 120여일 간 50만대의 판매량을 기록 (미국, 영국, 일본 등 7개 국가에서만 출시 1년 안에 50만대 판매) 하루 판매

 

국제경영론 보호무역 정책

국제경영론 보호무역 정책

[국제경영론] 보호무역 정책.pptx

목차 1.보호무역 & 자유무역주의 2.Summary 3.국가별 보호무역 현황 4.개도국의 보호무역 정책 5.중국의 보호무역 정책 - 성공적 대응 사례&실패사례 6.결론 및 시사점 본문 반덤핑관세 (Anti-dumping duties) - 덤핑 [dumping]이란, 국내시장에서는 독점가격을 형성하면서 해외시장에 서는 한계비용만을 커버 할 정도의 낮은 가격으로 판매하는 것을 말한다. - 수출국가가 상품의 가격을 대폭 인하해 수출(덤핑)하고, 이를 수입한 국가의 산업이 큰 타격을 입을 경우 수입국 정부에서 정상적인 가격과 부당한 염가 의 차액에 대하여 관세를 부과하는 보호무역 정책이다. - 반덤핑관세를 둘러싼 논쟁 많은 국가가 반덤핑관세의 실제 명분과 다르게 수입을 규제하기 위한 정책으 로 남발하고 있어 국제분쟁의 원인이 되고 있다. -1985년 설립 - 자산규모 2,800억 - 의료기기 연구, 제조 회사 - 1990년도 중국시장진출 - 1992년 상해 메디슨 설립 - 총 투자액: 850만 달러 - 연간 1,200대의 초음파 진단기 생산 - 연간 인민폐 1억 원 이상의 매출 본문내용 o protect their markets from imports. Assess the major implications of these measures for firms that export to developing countries. Free or Protective Team Members Free or Protective Contents 보호무역 & 자유무역주의 Summary 국가별 보호무역 현황 개도국의 보호무역 정책 중국의 보호무역 정책 - 성공적 대응 사례&실패사례 결론 및 시사점 1. 2. 3. 4. 5. 6. #1. Protective and Free Trade 자유무역주의와 보호무역주의의 비교 #1. Free Trade 자유무역주의의 개념 국가가 외국무역에 아무런 제한을 가하지

 

국제경영 맥도날드의 중국시장 진출

국제경영 맥도날드의 중국시장 진출

[국제경영] 맥도날드의 중국시장 진출.hwp

목차 >>기업소개<< &#9642; 기업 미션 &#9642; 맥도날드의 독특한 기업정신, QSC&V >>기업의 해외영업 및 현지 시장 진출 연혁<< >>시장 현황 및 분석<< Ⅰ. 영업실적 Ⅱ. 경쟁사 1. 현재의 최대 경쟁기업 2. 잠재적 경쟁사 Ⅲ. 시장동향 1. 세계 속의 중국경제 (잠재력) 2. 중국의 각 분야별 경제 현황 3. 패스트푸드 시장현황 4. 중국의 음식문화 5. 소비자 분석 6. 기술적 환경 Ⅳ. 제품특성 >>현지 마케팅 현황<< Ⅰ. SWOT분석 Ⅱ. STP Ⅲ. 4P Ⅳ. 4C >>주요성공요인분석<< >>향후 마케팅 과제<< &#9643; 그린마케팅 &#9643; 중국의 제2, 3선 도시 공략 &#9643; &#44876;시-중국인의 상관습 >>Reference<< 본문 중국은 세상의 중심이다: 팍스시니카 신드롬(Pax-Sinica Syndrome)&nbsp; 가운데 중(中), 나라 국(國). 나라 이름에서 알 수 있듯 중국인들의 마음 속 깊은 곳에는 중국이 세상의 중심이라는 중화(中華)사상이 자리잡고 있다. 중국 사람들은 외국 브랜드를 선호한다. 서민들은 날마다 코카콜라를 마시며, 중산층은 한국의 현대자동차 제품을 구입하기 위해 은행 대출을 받으며, 부유층은 샤넬, 구찌 등 명품 쇼핑에 열광하고 있다. 온통 중국이 외제 브랜드로 넘쳐나고 있다. 이런 판국이라면 ‘중화사상은 어디로 숨어버렸는가’하고 되묻게 된다. 거꾸로 생각해보면 외국 브랜드에 대한 선호 경향은 오히려 ‘중국은 세상의 중심이므로, 타 문화에 대해서도 주체적으로 수용할 수 있다’는 입장을 대변한다. 게다가 중국인들은 외국 브랜드를 ‘커코우커러(可口可樂)’, ‘시엔따이(現代)’, ‘샹나얼(香奈爾)’로 인지한다. 좀 친숙한 외국 브랜드라면 국산인지 외산인지 조차 혼동하기도 한다. &nbsp; &nbsp; 단조로운 것보다는 다양한 것이 좋다 : 다양성 신드롬(Variety Syndrome)&nbsp; 중국은 다양성의 사회다. 56개 민족이 23개 성(省)과 5개 자치구에 뒤섞여 살고 있다. 각기 민족 마다 고유한 언어를 가지고 있으며, 각 성 마다 쓰는 토속어가 다르다. 전형적인 다민족, 다문화 국가의 특성을 보이고 있다. 이 때문에 중국인들은 다양한 것에 익숙하고 친숙하다. 식당에 가면 메뉴판에 수백 가지의 요리가 적혀있고, 대형 마트에는 인스턴트 라면만 해도 수십 개의 브랜드가 진열되어 있다. 휘트니스 클럽에 가도 이러한 현상은 쉽게 발견할 수 있다. 우리나라의 경우 요금 제도는 월회비, 6개월 회비, 1년 회원 등으로 단순화되어 있다. 하지만 중국은 다르다. 이것저것 서비스 조건을 다르게 조합하여 다양한 가격 체계를 제시하곤 한다. 1개월에 168위안, 298위안, 3개월에 588위안, 6개월에 988위안 등등요금 체계를 다 이해하려면 머리가 지끈지끈 아파올 지경이다. 우리 기업들은 이러한 중국 소비자의 다양한 기호에 적응하려는 노력이 필요하다. 실제로 대부분의 산업에서 치열한 브랜드들이 격전을 벌이고 있다. 과당 경쟁 시장에서 살아남기 조차도 어려운 상황이다. 그래서 더욱 중국 소비자의 다양한 기호를 충족시킬 수 있는 전략이 필요하다는 판단이다. 사업 포트폴리오의 폭을 좁히고, 단위 사업 내에서의 다양성을 확보하는 선택과 집중이 필요하다. 본문내용 적으로 1위이지만, 중국에서는 2인자인 중국맥도날드가 미국색이 강하게 풍기는 기업으로써 중국이라는 시장에서 어떻게 살아남을까? 라는 것이 우리 조원들의 알고 싶은 주제이었기 때문 >>기업소개<< 맥도날드는 1955년 창업자 레이 크록이 미국 캘리포니아 주 샌 버나디노에서 스피디 시스템으로 운영하고 있던 딕 맥도날드 형제의 레스토랑의 프랜차이즈 판매권을 인수, 공동 경영에 나선 것으로부터 시작되었다. 미국 일리노이주 드 플레인에 첫 매장을 설립한 지 51년이 된 2006년 현재, 맥도날드는 전세계 119개국, 3만 여개의 매장에서 매일 5천만 명에게 서비스를 제공하고 있으며, 외식업 뿐 만 아니라 체인점 사업 분야에서도 세계 최대 규모를 자랑하고 있다. 맥도날드는 창립 당시부터 학력 및 남녀 차별이 없는 참고문헌 >>Reference<< 차이나 마케팅 , 쉬중멍 저 중국 마케팅 , 김용준 저 중국 소비 시장의 특징과 진출전략 , KIEP 대외경제정책연구원 논문- 한/중 대학생들의 브랜드 개성이 선호도 및 재방문에 미치는 영향 , 이상미 맥도날드 중국 홈페이지 http://www.mcdonalds.com.cn/ 맥도날드 한국 홈페이지 http://www.mcdonalds.co.kr/ 위키피디아 http://www.wikipedia.org