노조관계의 변화와 참여적 의사결정

노조관계의 변화와 참여적 의사결정

노조관계의 변화와 참여적 의사결정.ppt

목차 1.노사관계의 변화 2.시대착오적인 적대관계 3.참여적 의사결정 4.참여적 의사결정의 효능 5.참여적 의사결정 집행 6.참여적인 결정 형성의 미래 7.토론거리 8.Q&A 본문 공식적 구조에서의 단체교섭 협상가와 관리자 ① 대항자 : 상대편에 대해 단호한 입장, 상대편의 교활한 전략에 넘어가는 것을 저항 ② 대표자 : 구성원 들의 이익을 대변, 그들의 요구 제시, 상대편에 의한 잠재적인 영향력으로부터 벗어나게 하는 역할 ③ 우두머리 : 중재인, 리더역할, 의제의 정의, 정보의 흐름을 통제, 의사결정 Frideman and Gal “성공적인 협상가는 공식적인 역할에서 탈피하고 긍정적인 교섭구역에 공유점을 모색하는 자이다” 공식적인 적대관계에서 탈피한 비공식적인 방법 → 성공적인 협상, 상호협력 2. 분쟁에서 WIN-WIN 해결책을 찾는것에 양쪽 부분 모두가 기대 Walton and McKersie : 통합형교섭 → WIN-WIN <-> 분배적교섭 개인주의의 선호, 경쟁, 적수를 고무하는 경향 → WIN-WIN의 낮은 실현 가능성 본문내용 결정의 효능 참여적 의사결정 시대착오적인 적대관계 노사관계의 변화 1990년대의 사적 영역에서의 변화 협력적인 다운사이징, 업무재구축, 조직의 재편성 → 관료제 형식 타파, 유동성 있는 권위구조 노동자들의 참여 → 더 나은 경쟁력, 생산성 이윤, 전통적 대립구도의 노사관계 참여적 의사결정을 기반으로한 노사협력적 관계 1. 노사관계의 변화 단체교섭 : 적대적인 노사 관계를 기반 NLRA/Wagner Act <-> NLRB 주와 지방정부에 대한 적개심 깊게 뿌리내린 불신 → 단체교섭과 대정부 계약에서의 노사관계 상호파괴적이고 적대적인 분위기 → 활기찬 분위기의 촉진 북, 협력적 관계로 이끌어내기 불가 2. 시대착오적인 적대관계 공식적 구조에서의 단체교섭 협상가와 관리자 ① 대항자 : 상대편에 대해 단호한