조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)

조직론 M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병)

[조직론] M&A에서의 조직통합(세븐일레븐의 바이더웨이 인수합병).docx

목차 목차 -기업선택이유 -조사진행과정 -대상기업소개 -기업의 M&A과정과 실패 -세븐일레븐과바이더웨이의 합병이유 -인수합병 후 변화점 -합병 후 문제점 -문제점 해결방안 도출 본문 세븐일레븐과 Bye the way의 합병 이유 이유1. 편의점의 점포수가 가지는 의미와 장점 -편의점의 특성상 점포수가 많은 것이 브랜드 가치 향상에 도움이 되기 때문이다. (편의점 업종은 많은 점포수를 가지는 것이 브랜드를 알릴 수 있는 가장 좋은 방법이기 때문에 점포의 수는 매우 중요하다. 또한 점포수가 많아야 고객의 접근성이 더 쉬워지기 때문이다.) 이유2 편의점의 수익성 개선 증대 -바이더웨이 인수로세븐일레븐은 유통산업 환경변화에 적극적으로 대응할 수 있는 사업 포트폴리오를 구축하게 되었다. (기존 유통업과 식음료 제조라는 양날개를 갖추고 있는 롯데(세븐일레븐)에 3,000개에 달하는 가맹점을 보유한 대형 편의점 체인은 유통 구매력 확대와 함께 물류망의 시너지 효과를 줄것으로 기대한다. 편의점은 유통업계중 할인 없이 제값을 받는 유일한 업체인데다 상품의 회전율이 빠르다는 장점이 있다. 3,000개 가까운 편의점과 마트, 백화점으로 연계되는 유통망의 확보는 롯데의 유통계열 전체의 구매력을 한 단계 업그레이드 시키면서 제과, 음료 등 주력 제조업체의 내수 유통망 확보에도 도움이 되기 때문이다.) 이유3 집중출점 전략 -한두개의 점포를 오픈하여시범운영하는 방식이 아닌,한꺼번에 하나의 지역에 몰아서 점포를 여는 방식의 세븐일레븐의 사업전략을 집중출점 전략이라고 한다. (집중출점 전략은 세븐일레븐의 자체조사에서 고객의 60%이상이 500m안에 거주하고 있고 이는 편의점의 근접성에서 집과의 거리가 500m일때 가장 극대화 되고, 소비자의 인지도 측면이나 경쟁을 피하는 입장에서도 최적의 거리이며 또한 물건의 배송에 있어서도 큰 장점이다.이는 결국 근처의 세븐일레븐 점포와 바이더웨이의 점포가 M&A 이후 가깝게 있어도 괜찮은 가장 큰 이유이다.) M&A 이후 세븐일레븐은기존의 점포 2000여 개와 이번에 인수하는 바이 더 웨이 점포230여 개를 합쳐 3380여 개의 편의점 점포를 확보하였다. ->업계 3위로 도약 (편의점 시장의 26%에 해당) 인수합병후변화점(바이더웨이의 입장에서) 기존 세븐일레븐에서 시행하고 있던 상 본문내용 변화점 -합병 후 문제점 -문제점 해결방안 도출 기업소개 Bye the way -한국 고유의 편의점 브랜드로 91년 신촌점 개설 후 편의점 업계 최초 흑자달성 -2007 C.I를 새롭게 리뉴얼 하고 ‘카페형 편의점’ 개념 도입 -2010년 1월 운영점포 1,500점 돌파 -2010년 4월 롯데그룹(세븐일레븐)이 Bye the way 인수 세븐일레븐 -세븐일레븐은 일본계 다국적 기업 -미주지역, 유럽지역, 아시아지역 등등 약 20여개의 국가에 점포 개설 -2007년,세븐일레븐은맥도날드를 제치고 전 세계적으로 점포 수가 장 많은 체인점으로 도약 기업의 M&A의 과정 전략수립 후보선정 및 실사단계인수합병 협상단계인수 후 통합단계 -조사에서 보듯이 M&A과정에서 가장 큰 실패율을 차지하는 것이 바