국제경영 월마트 한국시장에서의 실패

국제경영 월마트 한국시장에서의 실패

[국제경영] 월마트 한국시장에서의 실패.hwp

목차 월마트 선정동기 기 업 소 개 1. 기업 규모 2. 연 혁 3. 매장 형태 월마트의 성공 1. EDLP (EveryDay Low Price) 2. 저비용 구조 3. 뛰어난 정보 기술 4. 기 업 문 화 월마트의 한국 진출 1. 진 출 과 정 2. SWOT 분석 실패요인 분석 결론 참 고 문 헌 본문 3. 매장 형태 월마트는 크게 4가지 형태의 매장을 내세우고 있다. 첫째로 의류와 잡화를 위주로 판매하며 신선한 식품은 취급하지 않는 ‘디스카운트 스토어’, 두 번째로는 40%가량이 신선한 식품이 차지하고 있는 ‘슈퍼센터’, 세번째는 회원제 창고형 할인매장으로 ‘샘스 클럽’, 그리고 마지막으로 가장 최근에 보인 형태인 4천평 이상 규모의 종합매장 형태인 ‘네이버후드 마켓’이다. Discount Stores 기본 형태의 할인매장 / 식품류 미취급 Supercenters 할인매장 + 슈퍼마켓 Neighborhood Markets 4천평 이상 규모의 종합 매장 SAMS Club 회원제 창고형 할인매장 월마트의 성공 1. EDLP (EveryDay Low Price) 특정 메이커와의 협력 등의 방식을 통해 질 좋은 상품을 매일 싸게 판매하는 시스템으로, 기존의 상점들이 특정기간에만 세일이라는 방식을 통하여 가격을 낮추던 반면에 월마트는 항상 저렴한 가격으로 물건을 제공하겠다는 취지와 전략으로 EDLP를 내세우고 있다. 이는 전 세계에 표준화된 월마트의 전략이며 이 전략이 가능한 이유는 다국적 기업으로서의 바잉파워와 자금력, 자체 인공위성을 이용한 물류시스템의 구축을 통한 물류비 절감 등에서 비롯되고 있다. 2. 저비용 구조 저비용 구조는 샘월튼의 저서(샘월튼, 메이드인 아메리카: 마이 스토리)에서 밝힌 ‘월마트(Wal-Mart)는 1달러의 가치를 소중히 하고 있다. 1달러를 절약함으로써 경쟁기업보다 한층 더 발전된 성장이 가능케 되고, 이것이 곧 당사가 항상 추구하고자 하는 경영목표이다’라는 말처럼 출점에서 운영까지 가장 기본으로 지켜나가는 하나의 시스템이 되었고, 그것이 지금의 월마트를 있게 하였다 할 수 있다. 본문내용 사에서 그 모습을 볼 수 있다. 전 세계 약 4000여점의 점포를 가지고 있으며 연 매출은 작은 나라의 예산과 맞먹을 정도의 규모를 지닌 월마트가 유독 독일과 한국에서는 1위 자리를 얻지 못하고 물러서게 되었다. 월마트가 들어오던 1998년 한국 유통계는 월마트가 진출한다는 소식에 긴장하였지만 월마트는 큰 성과를 내지 못하고 2006년 한국에서 떠나게 된다. 진출하는 나라마다 유통계를 석권하던 월마트. 왜 우리나라에서는 성공하지 못하고 점포를 매각하고 떠나게 되었을까? 그 소박한 의문을 풀어보고자 월마트에 대하여 조사하게 되었다. 기 업 소 개 1. 기업 규모 월마트 스토어스(Wal-mart stores;이하 월마트)는 친근함과 근면, 주인의식의 모토를 가지고 미국을 제외한 세계 13개국에 2680여개의 참고문헌 참 고 문 헌 [서적] 글로벌 마케팅(이수형, 2004) 월마트의 진실 요약본(西山和宏, 2002) 할인점 경영 (오세조, 1998) [웹사이트] wal-mart stores ; http://www.walmartstores.com wal-mart facts ; http://www.walmartfacts.com 조선일보 http://www.chosun.com/ 매일경제 http://www.mk.co.kr [문서] 변모하는 대형할인점, 시장점유경쟁 치열 (라이터스 편집부, 2005) 월마트, 초우량 기업으로 성장한, 유통업계 ‘큰 별’ (라이터스 편집부, 2005) 세계최고의 유통기업 ‘월마트’의 성공비결 (라이터스 편집부, 2005)