사회복지행정론 기관설립 계획서, 프로그램 계획서

사회복지행정론 기관설립 계획서, 프로그램 계획서

[사회복지행정론] 기관설립 계획서, 프로그램 계획서.hwp

목차 Ⅰ.기관설립 계획서 1. 기관설립의 필요성/배경 2. 기관설립의 이념 3. 기관설립의 목적 4. 기관설립의 목표 5. 기관 조직도 6. 기관 주요업무 7. 기관 서비스 전달체계 8. 기관 마케팅 9. 전체적 설립과정 Ⅱ.프로그램 계획서 1. 프로그램명 / 2. 개요 / 3. 필요성 4. 프로그램 목적 및 목표 5. 프로그램 대상 및 인원 6. 프로그램 내용 7. 프로그램 예산 8. 프로그램 홍보계획 -참고문헌- 본문 3.설립목적 본 <희망나눔센터>는 정부보조금만으로는 사회복지관 사업이외의 지출항목인 인건비, 운영비, 시설장비비를 충당 할 수 없으며, 이러한 비용은 사회복지관에서 자체적으로 조달해야 한다는 현실에 기인하여 부족한 재정에 대해서 재단 산하에 위치하여 재단 산하의 복지관의 재정 문제의 해결과 그 해결에 필요한 프로그램 등을 계획하여 복지관의 재정적 문제에 대해서 해결책을 제시하는 역할의 수행과 각 복지관들의 재정 운영 관련 직원들에게 지속적이고 정기적인 보수교육 및 센터 내 재정 컨설턴트들을 파견하여 재정운영확보 차원에서 역량강화 역할수행에 목적을 둔다. 4.설립목표 1) 열악한 복지관 재정상황해결을 위한 재정지원 ① 수익사업 프로그램을 통해서 재정을 확보한다. ② 전문직 자원봉사단을 조직하여 프로그램의 효과성을 높인다. ③ 후원회를 조직하여 프로그램의 안정성을 확보한다. ④ 전문위원회를 조직하여 프로그램의 전문성을 확보한다. 2) 재정 상황 해결을 위한 각 복지관의 역량 강화 ① 재정 확보 프로그램 외에 재정적으로 자립할 수 있도록 역량을 강화한다. ② 재정 전문가들과의 연계를 통한 재정관리 능력을 확보한다. ③ 민&#8228;관 협력회의를 통해 재정 관리능력을 강화한다. 3) 자원봉사자들과 클라이언트의 연계를 통한 복지 서비스 제공 ① 클라이언트에게 필요한 복지 서비스를 프로그램 진행을 통해 얻을 수 있도록 함과 동시에 자원봉사자 교육을 통해 서비스의 효과성을 증진시킨다. ② 프로그램을 통해 재정 확보와 동시에 클라이언트에 대한 서비스 제공이 가능토록 한다. 4) 재정 운영 부분 실무자의 전문성을 향상시킨다. ① 연2회 실무자교육을 실시하여 전문지식을 제공한다. ② 관리 실태나 운영 능력을 평가해서 전문성을 제고시킨다. ③ 정기적지속적으로 전문가를 파견하여 업무수행능력의 향상을 도모한다. 5) 프로그램 실행 시 자원봉사자 관리를 철저히 한다. ① 자원봉사자 관리 유의사항 및 지침을 만든다. ② 자원봉사 신청서 및 일지를 꼭 기록하도록 한다. ③ 보여주기식 1회성 기부나 일회성 자원봉사를 지양하고 지속적인 자원봉사를 연결한다. 본문내용 기관 서비스 전달체계 8. 기관 마케팅 9. 전체적 설립과정 Ⅱ.프로그램 계획서 1. 프로그램명 / 2. 개요 / 3. 필요성 4. 프로그램 목적 및 목표 5. 프로그램 대상 및 인원 6. 프로그램 내용 7. 프로그램 예산 8. 프로그램 홍보계획 -참고문헌- Ⅰ. 기 관 설 립 계 획 서 1.필요성/배경 1)필요성 현대국가에서 국민에 대한 복지의 일차적 책임은 국가에 있다. 그러나 정부의 복지 시책만으로는 현대사회의 복잡한 사회구조와 새로운 환경구조 속에서 파생되는 모든 문제를 해결할 수는 없는 것이 우리의 현실이다. 이러한 상황에서 공공복지의 사각지역에 놓여있는 클라이언트들의 복지를 보장하기 위해서는 민간복지서비스 전달체계인 지역복지기관들의 역량강화가 필수적이다. 하지만 현실적으로 많은 참고문헌 ☞ 김용민,『지역사회복지관의 마케팅 전략』, 한국학술정보, 2006 ☞ 보건복지가족부, 지역아동정보센터, 지역아동센터 운영 매뉴얼, 2009 ☞ 남기민, 최성재, 사회복지행정론, 나남출판사, 2000 ☞ 황정만, 사회적 기업의 적용모형 사례연구, 2008 ☞ 대구광역시 북구, 북구통계연보, 2007(제21회)