경쟁자분석의 이해(경영전략 中心) 경쟁자분석의 이해(경영전략 中心)

경쟁자분석의 이해(경영전략 中心) 경쟁자분석의 이해(경영전략 中心)

경쟁자 분석의 이해(경영전략).ppt

목차 경쟁자 파악- 고객평가에 기반한 방법 경쟁자파악- 전략집단 잠재경쟁자 경쟁자분석-경쟁자의 이해 경쟁자의 강점과 약점 경쟁자에 대한 정보획득 경쟁자의 강점과 약점 강점과 역량의 체크리스트 경쟁강점 그리드 경쟁사 분석(경쟁사 프로파일링) 경쟁사 프로파일링의 적용 프로세스 본문 경쟁분석은 외부분석의 두 번째 단계로서 제품시장에 대한 투자결정과 지속적 경쟁우위 유지, 획득 노력에 영향을 미칠 통찰력을 얻는 데 분석의 목적이 있음 경쟁사들 간에 고객이 선택하는 것을 보고서 비슷하게 분류되는 경쟁사를 집단으로 나누는 방법 경쟁전략에 따라 경쟁사를 전략집단으로 나누는 방법 경쟁사 파악 • 우리의 전반적인 경쟁사는? 경합사는? 경합사는 아니지만 방심치 못할 경 쟁사는? 대체제품 제조업체는? • 자산, 역량, 전략에 의해 경쟁사를 전략집단으로 나눌 수 있는가? • 잠재경쟁사는? 진입장벽은? 진입을 저지할 수 있는 수단은? 경쟁사 평가 • 목표와 전략은? 몰입정도는? 퇴출장벽은? • 원가구조는? 원가상 불리하거나 유리한 점은? • 이미지와 포지셔닝전략은? • 가장 성공하거나 실패한 경쟁자는? 그 이유는? • 각 경쟁사나 전략집단의 강점과 약점은? • 경쟁사가 시장에 진입하고 방심치 못할 경쟁사로 성장하기 위해 지레로 활 용할 수 있는 수단은?(예: 자사의 약점, 고객의 미충족 욕구) • 자산과 역량에서 경쟁사를 평가하여 작성한 경쟁사 강점그리드는? 본문내용 점 경쟁자에 대한 정보획득 경쟁자의 강점과 약점 강점과 역량의 체크리스트 경쟁강점 그리드 경쟁사 분석(경쟁사 프로파일링) 경쟁사 프로파일링의 적용 프로세스 경쟁자분석 경쟁분석은 외부분석의 두 번째 단계로서 제품시장에 대한 투자결정과 지속적 경쟁우위 유지, 획득 노력에 영향을 미칠 통찰력을 얻는 데 분석의 목적이 있음 경쟁분석은 기존 및 잠재경쟁사를 파악하는 데서부터 시작됨 기존경쟁사 파악 방법 경쟁사들 간에 고객이 선택하는 것을 보고서 비슷하게 분류되는 경쟁사를 집단으로 나누는 방법 경쟁전략에 따라 경쟁사를 전략집단으로 나누는 방법 경쟁자 분석의 이해 그들의 전략을 이해하는 개개 경쟁사와 전략집단의 강점과 약점을 분석하는 것이 주요 관심사인데 이와 관련된 일련의 질문 경쟁사 파악 후 경쟁사 파악 우 참고문헌 경영학 전문 서적