국제경영 월마트 한국시장에서의 실패

국제경영 월마트 한국시장에서의 실패

[국제경영] 월마트 한국시장에서의 실패.ppt

목차 Ⅰ.월마트의 창업과 성장 1.월마트의 창업과 미국시장 내에서의 성공 2.월마트의 경영전략 Ⅱ월마트의 세계진출 1.성공사례 2.실패사례 Ⅲ.월마트의 한국진출 1.진출배경 2.한국 내 경쟁자들과 그들의 전략 3.월마트의 전략과 결과 본문 1.월마트의 매장분포 월마트는 전세계 10개지역에4600개 이상의 매장이 있다고 합니다. 월마트 인터내셔날은 전 세계적으로 월마트를 위한 성장 가능성을 위해 만들어졌습니다. 현재 월마트 인터내셔날은 아르헨티나와 브라질, 캐나다,중국, 독일, 한국, 멕시코, 푸에리토리코, 영국, 그리고 일본에서 300000명 이상의 직원이 일하고 있습니다. -중국에서의 사업은 엄청난 도전(배송센터도 없고, 바닥부터 유통을 만들며 시작) -2002년 텔슨, 리테일 링크, 라인 러셔 등의 첨단기술을 사용함.  셀프계산대까지 운용할 정도임 -상시 저가 정책, 청결한 매장, 신속한 유통, 친절한 판매원을 갖춘 월마트는 중산층 계급을 겨냥. 월마트 차이나가 성공할 수있었던 이유는 월마트 문화의 기본 신념,즉 개인 존중 정신이 있었기 때문이다. 본문내용 2.실패사례 Ⅲ.월마트의 한국진출 1.진출배경 2.한국 내 경쟁자들과 그들의 전략 3.월마트의 전략과 결과 Ⅳ. 한국시장 경영실패와 그 원인 1.배경 2.원인분석 3.월마트의 전략과 그 결과 Ⅴ.월마트의 현재와 미래 목차 PowerPoint Template 1.월마트의 매장분포 월마트는 전세계 10개지역에4600개 이상의 매장이 있다고 합니다. 월마트 인터내셔날은 전 세계적으로 월마트를 위한 성장 가능성을 위해 만들어졌습니다. 현재 월마트 인터내셔날은 아르헨티나와 브라질, 캐나다,중국, 독일, 한국, 멕시코, 푸에리토리코, 영국, 그리고 일본에서 300000명 이상의 직원이 일하고 있습니다. 1. 월마트의 매장분포 (1) 경쟁사와의 차별화 시스템 기술 개발과 철자한 단품관리 업무개혁 P